回望2018年家电产业的几个关键词
发布时间:2018-12-20 14 来源: 官网 浏览量:28

  今天虽然不是2018年的最后一天,但却是最后一个工作日。在今后两天休息中,我们将挥别2018年,迎来2019年。时间流失,星辰岁月,就是这样循环往复,不断地更替。

  按惯例各个家电厂商对过往一年要进行盘点。很多职业经理人、岗位员工员工要进行述职总结,回顾这一年中的所作所为,回顾辛勤工作后取得的成绩。同时也要展望新的一年,对工作确定一个宏伟的目标,否则老板是会不愿意的;而对自己定下一个小目标,万一实现了呢?

  总之,既往的2018年家电产业是在期冀、期待中开盘,在上半年的略微幸福、兴奋中阔步,而在下半年的迷失、恍惚中匍匐。但不论如何,2018总是要跟我们告别的。还是要对2019年继续的期待和期盼。

  最后一个工作日了,家电魂也要按惯例对2018年做一个小小的盘点,算不上什么总结,只是把行业发展的几个关键词汇总起来,看能不能形成一个行业的基本脉络,从一个层面把有故事、有激情的家电产业做一个小的概括。

  1、高端趋势

  转型高端当然不是在2018年开始,但是在2018年高端趋势更为明显。不仅是主流品牌、知名大品牌、外资品牌都在产品升级中主打高端产品,就连一些中小品牌,甚至是一些拾遗补缺的品牌也打出高端招牌。不过像卡萨帝的高端是真高端,为行业树立了不可多得的样板。经过十年积累沉淀的卡萨帝,在2018年堪称是爆发年,不仅为卡萨帝自身的经营提供了保障,也为主流品牌转型高端提供了很好的参照。

  能够在高端品牌、高端产品上不遗余力,这就在于随着国内追求美好生活,追求品质生活的不断深入,对于改善型购买来说,高端品牌和产品是最基本的需求。也是与家电市场的发展阶段,由普及型市场进入到更新迭代的成熟市场,有着极为密切的关系。市场人士判断,这一趋势将在未来几年中继续得到体现,并且还会不断的深入。在2018年可以看到,所有品牌都在推自己的高端产品,几乎成为一种行业现象。

  2、全屋家电

  “全屋家电”是由互联网家电品牌——小米,在央视广告中打出来的一个概念。实际上,在家电领域老早就有“整体家电”或者是“全品类家电”的提法,对企业而言则是“综合家电”企业。但是因为行业没有一个定性的标准,企业之间相互都不服气,你叫这个他就偏叫另一个,使得家电领域难以有一个统一的称谓。

  不过不论是怎样一种叫法,但就整体家电内涵来说,已经得到整个行业的认可。否则,像格力这样原先以专业专注自称的企业,也开始在多品类家电上积极进行布局。很多黑电企业也寻机切入白电领域,典型的就是康佳斥巨资收购新飞电器,大规模进入白电领域,形成在综合家电上的产业优势。其实,在综合家电领域做得比较好,占据优势的当属海尔、美的、海信这样从一开始布局就形成综合优势的企业。

  3、网批模式

  网批模式虽然是发端于2017年,但真正的在市场上落地,并且发扬光大的是在2018年。奥克斯是网批模式的首推者和成功代表者。这在于奥克斯在市场经营中,对互联网的深刻理解,并且敢于大胆去尝试。借助互联网的特性,打破了行业以往信息不对称、流通层级复杂的弊端,厂家通过网上批发直接面对终端商。算得上是家电渠道,在互联网时代的一次重大变革。

  奥克斯刚提出此举时,业内很多企业和专业人士都还是持有不同看法,保持着观望的态度。经过一年的实践,奥克斯以超越行业的速度增长,一跃成为空调行业前三的品牌。这给行业质疑网批模式的企业和业内人士以巨大的震动,一些企业开始尝试学习借鉴奥克斯的网批模式,但在称呼上却是避讳这一提法。但不论如何,互联网营销模式的创新,给行业带来了巨大的冲击,不正视互联网这一现实是不行的。

  4、渠道革命

  受到互联网线上模式的冲击,家电企业原有渠道格局面临挑战。很多企业开始主动拥抱互联网,开始打通线上线下渠道,进行线上线下渠道的融合。包括一些原来线下渠道比较强势的品牌,也开始与线上平台加大合作力度,力争在互联网时代的渠道整合上不掉队。

  据了解,2018年几乎家电品牌都与京东或者是天猫等互联网渠道有过深度的合作,在京东和天猫几乎每周都会有家电品牌与之召开发布会。在2018“双11”大家电排名前十的品牌:1海尔、2美的、3小米、4格力、5西门子、6奥克斯、7海信、8小天鹅、9TCL、10创维。分析看出,除小米是互联网品牌,西门子是外资品牌外,八成是传统家电品牌。可见拥抱互联网已经不单单是互联网品牌的专利。其中,奥克斯以一个单品与综合家电多品类同台竞争,且排在前十之内,称得上是一个奇迹。

  5、世界杯营销

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